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enero 29, 2018

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HISTORIA

En 1998,una empresa familiar no tuvo miedo de combinar ideas diferentes para la elaboración perfecta. Inventaron una ginebra capaz de revolucionar tu sexto sentido,una mezcla entre pasión,ingenio y dedicación que dan lugar a un éxtasis de sabores.

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Liderazgo en costes. -Publicidad más barata que la de los competidores (sin anuncios publicitarios televisivos), acudiendo a los anuncios en prensa escrita. -No hay grandes gastos en infraestructura, porque sólo hay un establecimiento. - Contratación de menos personal, al ser una empresa familiar. Diferenciación - Los diseños de envase son personalizados, llamativos y con nombres fáciles de recordar. - Empleo de materiales reciclables. - Nuevas técnicas para la creación de un sabor diferente a otras marcas. Especialización o segmentación. - Nos centraremos en el sector más pequeño de la coctelería,que es la ginebra, ya que abarca un mayor campo clientes de edades muy variadas. La estrategia competitiva por la cual hemos optado es la de diferenciación ya que queremos hacer frente a la competencia que existe en el sector, de este modo podemos influir en el precio y los medios para lograrlo van a ser servicio al cliente con una responsabilidad elevada, calidad y diversidad. *

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Imágenes del tema: sebastian-julian